（）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。
A、类比估算
B、三点估算
C、参数估算

D、专家判断

解析与考点

项目成本估算所采用的技术与工具

1.专家判断
基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。专家判断还可以对是否联合使用多种估算方法，以及如何协调方法之间的差异做出决定。
2.类比估算
成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。
3.参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算。
4.自下而上估算
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。
5.三点估算
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：
·最可能成本(C_m)。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
·最乐观成本(C_O)。基于活动的最好情况，所得到的活动成本。
·最悲观成本(C_P)。基于活动的最差情况，所得到的活动成本。
基于活动成本在3种估算值区间内的假定分布情况，使用下面公式来计算预期成本 (C_E)。
基于三点的假设分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。
6.储备分析
为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。
随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。
也可以估算项目所需的管理储备。
7.质量成本(COQ)
在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设。
8.项目管理软件
项目管理应用软件、电子表单、模拟和统计工具等，可用来辅助成本估算。这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速考虑多种成本估算方案。
9.卖方投标分析
在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，分析项目成本。在用竞争性招标选择卖方的项目中，项目团队需要开展额外的成本估算工作，以便审查各项可交付成果的价格，并计算出组成项目最终总成本的各分项成本。
10.群体决策技术
基于团队的方法（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）可以调动团队成员的参与，以提高估算的准确度，并提高对估算结果的责任感。